合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。

服务内容和模式

增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

就这点事。

听起来简单，托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

说白了，合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

前期多投入点时间，后期省心很多。

简单说，合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

换句话说，我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。别等出问题才想起来。

我记得，对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。

双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

售后和维护

原理是这样：自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

固定节奏的碰头会很有用，别等到出问题才聊。

温州的市场有它自己的节奏，照搬一线城市的打法，未必合适。这点挺重要。

别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。

拆开看，老页面有排名就别大动。我一般只做小修补，动了容易掉。各家情况不一样。

指标怎么定

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。细节往往就差在这。

写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。

配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。

有个细节，有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。

稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。

先说个前提，竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。

外贸站跟内贸站完全是两套思路，语言、加载速度、信任展示都不一样。

老实说，本地化的内容写到街道和场景，用户一看就知道是真的。

只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

这事吧，新站起步别贪多。先把四个核心页面做好，等有收录了再扩。

长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。

我自己踩过，报价这块，便宜的不一定差，贵的不一定好。关键是看钱花在哪。

用户评价和案例，是最有说服力的内容，比自夸一百句都强。

电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。

换个说法，内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

判断用户想干什么，比选什么词更重要。想买和想学，写法完全不同。

数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。

节奏和心态

顺便提一句，同一个意思有不同说法，写的时候把常见的几种都覆盖到，比只盯一个词强。我觉得值这个功夫。

站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。

做搜索优化，一般要八个月才能看到比较明显的变化。这个周期，急不得。我觉得值这个功夫。

本地服务的页面里，服务范围、区域、案例这三样缺一不可。

钱不多就砸在内容上，这部分是能攒下来的。

说实话，我觉得接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。

后来才发现，写的时候想着「谁会看这个」。想清楚这个，语气和内容深度自然就对了。这点挺重要。

品牌词加「怎么样」「靠谱吗」，说明用户在做最后判断，页面要打消顾虑。

模式没有好坏，适合自己就行。